UCN Community – We change culture
Unternehmen. Coaching. Netzwerk.
UCN Community – We change culture
Unternehmen. Coaching. Netzwerk.
Ich als Teilnehmer*in im Führungskräftetraining
Praxisbericht aus Sicht einer Teilnehmenden
Du möchtest einen besseren Eindruck von unserem organisationsübergreifendem Entwicklungsprogramm für Führende aller Branchen und Ebenen aus Sicht einer Teilnehmenden bekommen?
Im Kapitel „Organisationsübergreifende Führungskräfteprogramme“ im Buch „Zukunftsführung: Navigieren durch die Trends und Herausforderungen der modernen Arbeitswelt“ (2024, ISBN 978-3662692752) berichtet Nina ab Seite 219 von ihrer Teilnahme.
Viel Spaß beim Lesen!
Wie funktioniert das UCN und wer sind die Menschen dahinter?
Das UCN Netzwerk will eine Führungskultur unterstützen, die das individuelle Potential seiner Mitarbeitenden sinnstiftend und zum Wohle der gesamten Organisation fördert. Maßgeblich wird diese Kultur durch die persönliche Haltung der Menschen in Führung geprägt, die über eine hohe Kenntnis von sich selbst verfügen, als selbstwirksame Gestalter agieren und eine hohe Motivation zur eigenen persönlichen Weiterentwicklung haben. Engagiert und ehrenamtlich stellt dies eine Gang auf die Beine rund um das Kernteam von Vera Geier, Jutta Schultejans, Jan Breitling, Kirsten Kohnagel und Tanja Rost.
Wie kann Humor zur Organisationsentwicklung beitragen?
Die Humorexpertin Eva Ullmann kann unterhaltsam sein und gleichzeitig ernsthaft erklären, wie Humor funktioniert.
Sie sagt: Wenn die Chefin oder der Chef einen Witz machen, gibt es zwei Möglichkeiten: Es wird gelacht, entweder, weil die Person witzig ist, oder weil sie Führungskraft ist.
Es lohnt sich also, Humor als Führungsinstrument genauer unter die Lupe zu nehmen.
Richtig eingesetzt hilft Humor, Ziele schneller zu erreichen, Aufmerksamkeit zu erzeugen und die Stimmung zu lockern.
Der Schwerpunkt von Jutta Schultejans bei der Entwicklung von Führungskräften und Organisationen liegt in der persönlichen Entwicklung sowie der Verbesserung der Beziehungen zwischen Personen und Teams.
Der Humor spielt dabei eine wichtige Rolle.
Jutta ist zutiefst davon überzeugt, dass wir nur dann in einem hocheffektiven Team großartige Ergebnisse erzielen können, wenn wir die Fähigkeit haben, gesunde und stabile Beziehungen aufzubauen.
UCN in der Lebensmittelzeitung!
Der erste Podcast über das UCN
Führungskultur entwickeln – in Netzwerken wie dem UCN
Führungskräfte sind Schlüsselfiguren in der Unternehmenskultur. Sie können als Rolemodels wirken und nachhaltigen Wandel anstoßen. Es geht darum, gemeinsam Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Das gelingt, wenn Menschen Raum bekommen, um sich persönlich weiterzuentwickeln. Wenn eine innere Haltung von Augenhöhe, Sinnhaftigkeit und Werteorientierung erlebbar wird. Dieser Erfahrungsraum kann dann in die eigene Firma getragen werden und dort nachhaltig wirken.
Ingo Widmann beschreibt als Teilnehmer des Programms, wie bereichernd, lebendig und wertvoll er den firmenübergreifenden Austausch mit Gleichgesinnten erlebt hat. Er berichtet von seiner Erkenntnis, mit anderen Führungskräfte verbunden zu sein – durch Themen wie wertschätzende Führung, Menschenbild und Haltung. Schlussendlich sind dies die zentralen Themen. Darüber gemeinsam in den Dialog und Austausch zu gehen, hat er als sehr stärkend erlebt.
Jutta Schultejans erläutert als Gründungsmitglied des UCN die organisationsübergreifenden Entwicklungsprogramme des Netzwerkes für Führende aller Branchen und Ebenen.
Der einzigartige Ansatz basiert auf einem kostengünstigen Prinzip von Geben und Nehmen. In einem Netzwerk, an dem sich bereits über 20 Unternehmen und Institute beteiligen. Über Organisationsgrenzen hinweg fördern die Trainings Lernen, Selbstreflexion und den Austausch zum Thema Führungskultur.